中國龍工控股有限公司，系由第十一屆、十二屆全國人大代表、全國勞動模范、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者李新炎先生于1993年在福建龍巖創(chuàng)立的一家大型工程機械制造企業(yè)；2005年率中國工程機械行業(yè)之先在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：HK03339）；位列全球工程機械50強。
公司秉承“靠人才，抓管理；上質(zhì)量，創(chuàng)名牌；取信天下，躍居群雄”的治企方針，自成立以來，取得快速穩(wěn)健的發(fā)展。公司產(chǎn)品覆蓋裝載機、挖掘機、叉車、滑移裝載機和壓路機等品類，型號超過1000多種。其中龍工裝載機、挖掘機、叉車和壓路機憑借高品質(zhì)和高性價比優(yōu)勢，市場占有率逐年提升，深受用戶青睞；自主開發(fā)及制造具有核心競爭力的機械傳動部件、液壓元件等核心零部件，并配套建設(shè)了大型現(xiàn)代化的精密鑄鍛件生產(chǎn)基地，其中，與挖掘機配套的高端液壓泵閥改變了中國該類基礎(chǔ)件此前長期依賴進(jìn)口的局面。
公司在福建、上海、江西三大基地?fù)碛?9家全資子公司。生產(chǎn)制造均采用全球同行先進(jìn)的裝備；制造工藝全部按照“作業(yè)指導(dǎo)書”實行精益化管理；質(zhì)量管理體系先后通過了ISO9001：2015、GB/T19001-2016和國家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001C-2017的認(rèn)證。
集團(tuán)董事局在全面總結(jié)過去跨越發(fā)展成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，站在時代的高度和國際市場的前沿，制定了龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”發(fā)展綱要，全面實施“國際化定位·跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略，為建設(shè)國際化的一流企業(yè)，打造“百年龍工”明確了方向。
所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)家倡導(dǎo)，全體員工信奉并在實踐中始終如一予以踐行的價值理念。龍工的企業(yè)文化，就是龍工的締造者李新炎先生及其高層管理團(tuán)隊積極倡導(dǎo)，為廣大龍工人普遍認(rèn)同并身體力行的價值理念。
龍工文化包括精神、制度、物質(zhì)三大層面。
精神層包括愿景、使命、宗旨、精神、作風(fēng)等核心價值觀，及市場、品牌、服務(wù)、質(zhì)量、人才、道德、發(fā)展、管理、環(huán)境等子理念群，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“頭腦和心臟”。
制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，包括100多項的管理規(guī)章、10多個行為規(guī)范和20000多份的作業(yè)指導(dǎo)書,涵蓋企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)、公關(guān)活動、后勤保障等方方面面，表現(xiàn)著公司強大的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“肢體和手腳”。
物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境，乃至產(chǎn)品的外觀與包裝設(shè)計、企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)等等，是精神層的載體，也是文化最為直觀的外部系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉面和服飾”。
從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，從神到形，在執(zhí)行中也就有了從意會、言傳到行貫的偏向和側(cè)重。
愿景位于文化框架的最上方，表明龍工文化是一種以愿景領(lǐng)航的文化；它基于市場提出，具有引導(dǎo)的功能。使命緊隨其后，是基于消費者提出的，闡明了公司存在的理由和價值。這兩項是順勢而為的——因為不管我們是否做好了充分的準(zhǔn)備，工程機械市場已經(jīng)是一個國際化的市場；成為國際化的大公司不僅是龍工自身發(fā)展的需要，更是市場競爭的客觀要求。同時，工程機械品質(zhì)的好壞由專家鑒定的時代已經(jīng)過去，評鑒產(chǎn)品品質(zhì)的主體是市場、是終端用戶，我們所研發(fā)制造的產(chǎn)品和精心提供的服務(wù)必須滿足用戶的需求，得到用戶的鐘愛，所以使命強調(diào)了消費者的導(dǎo)向。
所謂核心價值觀，就是我們積極推崇的基本理念和主要信仰，體現(xiàn)著公司的境界和原則。使命，又是我們企業(yè)的核心價值觀。而我們的核心價值觀又是基于龍工區(qū)別于其他組織的獨特的文化細(xì)胞而形成的，既有傳承，又有創(chuàng)新、提高；在矛盾中尋求標(biāo)準(zhǔn)，使文化細(xì)胞更加健康、更為適應(yīng)時代和社會，對員工具有更為強大的凝聚功能。子理念群由核心價值觀派生而出，闡明了公司在不同方面的立場和觀念，具有持久的激勵功能。這一部分主要是明道，闡明了龍工的生存發(fā)展之道。
制度層和物質(zhì)層部分的內(nèi)容，對企業(yè)和員工的所有行為予以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，形成了企業(yè)統(tǒng)一的形象，便于統(tǒng)一的經(jīng)營管理，在文化中起著約束和識別的作用。與明道相對應(yīng)，這一部分是優(yōu)術(shù)，重在尋求文化落地的渠道和途徑。
企業(yè)宗旨和企業(yè)精神，貫穿于文化的各個層面；子理念群、制度層、物質(zhì)層體現(xiàn)了企業(yè)的作風(fēng)。
